如果你要保证质量就要面临一系列问题，你可以这么考虑，如果我下面每个程序员都跟我一样有经验，我这小作坊也养不起。上海3年程序员如果学校不烂，就要1万每月。但是三年在我看来还很不足。

当然，你可以说你要组建好构架，比如有经验的程序员带领，+ 品质良好的测试人员。但是这样的队伍会让我失去成本的优势。

如果没有，你就需要提出具体解决方案，但是你也是做技术就知道，任何技术方案都会被挑战，人有知识了想法就多了，简单的权威虎不住别人。如果他们认为你不懂，经常你的方案不会被很好的执行。一个有大量经验的人提出的解决方案被没啥经验的人不怎么好的执行，产品质量可想而知。

另外，我没有时间去做code review，但是每一个阶段的工作都必须建立在上一个阶段质量可以保证的前提下做的。我要保证他们的代码必须完整的按我思路去做，这样我才能保证接下去阶段工作可以顺利。如果他们完全相信我是最好的解决者，他们就会毫不犹豫的去按我说的做。我就可以掌控整个过程。

如果到将来，要我放弃这样的管理做更高层的管理，我也必须在这样的岗位上找到合适人选来替代我。不然怎么控制质量流程？