在细节上如何操作，我一直觉得都是小事情，做的东西我满意，员工和我在一起挺开心。至少我训斥谁的话，他们都知道非常难得，那肯定不得了了。不然我说话平时不比英国绅士差。真的很客气礼貌。

但是困境是必然的，很多小公司是怎么生存的，原则只有一个抱大腿，他们的客户基本就一两个大公司，大机构。帮着打杂。我们也差不离。当然也有小客户。有很多小客户不巧都是美国的。基本都是创业团队，找人做网站啥的。很多客户我看着他们有自己的idea 做之前对自己idea 信心满满，然后激情消退，钱也不够，最后，没怎么干，就完蛋了。

我总结是他们传奇电影看多了，什么乔布斯，盖茨，扎克伯格，一个好的idea 一本万利。idea求新，求奇，遇到现实则求全，求大。很多连最基本的市场推广费都没推算组，大部分经费放在做出东西来。你再好的东西，你不去费力推广，有毛用啊。何况你的东西能新奇特到哪里？乔布斯那时候能做个人电脑的也多得是。看着他们一个个的信心满满的来，一个个倒下去，有时候你甚至恨不得贴钱帮他们，都没用。创业之艰难，风险之大不没失败过是不能体会的。

上海人力成本疯狂的上涨08年2500我都还能请到应届生。到现在6000只能请到个能力非常差的。一年程，普通外地学校毕业，7000，一年84000 加上其他各类“金”的公司部分，将近10万。这个趋势下去，3 5年以后，会是什么成本可想而知。外包肯定做不下去了。

什么管理都是假的，如果一个老板连业务调整都做不了，那就只有等死。我就是做不好业务这块的老板。我太适合做个技术领队，中层管理。对于寻求资金，调整业务实在是没本事。业务调整需要钱，需要去探索，有朋友胆子大，房子抵押了，调整业务，现在做的风生水起的。风投马上要进2期了。我没这魄力。

罗永浩那种纯忽悠的，我又没他那人品。糟糕吧。

我需要学习，也需要思考，太多我不懂的，又没处学的。需要时间，需要积累。唯一好就是我心态很稳，了不起我干不完，以后儿子干。儿子不干也没关系。这就是我的生活历练。当然我也在寻求突破，不是已经开始干惨无人道，贪婪无比的监听程序了嘛。

起码有压力，但很充实。比打游戏啥的精彩多了。