送交者: 骆驼 于 2005-8-17, 02:51:45:
我是强烈反对，并且反感王这种片面粗俗的评价的。
我是从2002年开始看余的讲座的。前前后后也看了不少。虽然对他近来的内容，颇有微辞，主要是缺少振聋发聩的声音。但还是很欣赏他以前的讲座的。
先分析一下余这种现象。
余为什么能这么流行。我认为有以下几个原因。
1。在商言商。
余跟现在各高校流行的讲座有很大区别。
其他人所讲的都是照本宣科。更有甚者一手还拿着稿子，例如北大资源管理的某个讲座。当然我不是说这不行。可你能相信他所讲的，他所理解的，是这个社会所需要的商人吗？
在余的讲座里，是另外一种讲法。他在用一种商人的论调，商人的角度讲。这种论调可能跟新语丝混迹的很多人格格不入。但这是商人本质。大多数情况知识分子特别讨厌商人的言而不实。夸夸其谈。但我觉得这样挺好，因为余的讲座就是让你学会怎么样在商场生存，作一个职业经理人。
2。理论结合实际。
余的讲座有理论框架，余的理论框架确实是现在市面上很多书籍都讲述过的。但最大的亮点是，余加入了自己切身的经验和实例。试问现在那个大学里的教授讲出来的实例如此原汁原味。
3。余讲的是素质。
现在国内各种商业书籍和商业讲座泛滥，很少有部书，那部讲座，老老实实讲诉一些真正有用而又迫切的方法手段。而余的讲座涉及了很多其他书不屑提及或不愿提及的事情，小到处理简单的业务流矛盾开始。大到强调整个要作商人，要先学会做人的理念。
如果说知识要新，随便拿来一本书，我们都能看，看完之后就可滔滔不绝说半天。理论，谁看了都能说出一二，可为了一个小小理论，有多少人，还在不断的犯错误，又有多少人还执迷不悟。余讲的就是简单的理论，只不过告诉你这简单的理论怎么样就可以简单的用起来。例如现在都讲team，大家都在讲，可有几家公司做到了。面对现在国内大多数无知的工作人员，无知的领导。怎样才能从小处出发，切实实际贯彻team思想？这些都是有方法可寻的。为什么余的东西卖的好，因为大众需要的是基础，是从小处一步一个脚印走向商场的基础。
关于王的评论。
王的评论我觉得很有问题，水平太低。
首先我承认，他在开篇提出网上关于
余的学历有问题。我也觉得可疑，因为余只在讲座里提过他取得的一个数学类的博士学位。当然我看讲座时是2002年底，到目前他还取得过什么学位，我不清楚。
其次，随后王的评论就越来越不象话。什么大仙下凡这类言语就出来了。
后面不用细看，就知道是些无味的指责。
指责有下
1。王：发现其中约有三分之一的篇幅是介绍自己的身世、经历、荣誉什么的，
胃肠顿感不适。。。。（我真他妈想骂娘，你有病回家看去）。
余的成功经理人讲座有十好几集。在第一集，他确实用了快20分钟介绍自己。但我完全没有看出问题。作一个良好的自我介绍，这是每个职业经理人应有的素质。并且，商人就是要在最短时间里给对方最良好的印象，这样可以创造商机。说些大话又有什么，商人必须有展现自己的欲望。有时候甚至不惜去骗或者误道。但这是商人的道德，完全没有问题。你这姓王却用自家的道德强加于别人身上。无知可笑。
2。发现王其中约有三分之一的篇幅是在类鸡同鸭讲的评论。
3。王：余博后演讲的东西大多是“大路货”，并无太多的实际价值。即便如此，到企业或大学里讲一讲也还是可以的。（没仔细看过，就不要乱讲）
我上文已经讲的很清楚了。余讲的就是大路货，但是余通过自身的经验，告诉你当年他是怎么一步一个脚印实现这些大陆货的。试问，这种讲自己成功与失败暴露给世人的老师，现在有几个？
总之，我个人认为王关于 余为人 的评价，就像野狗对着火车叫，完全不知道要讲什么。
我本人是个软件工程师，写这样的东西很生疏，如果什么不通顺，或语病，请及时指教