反驳《-王筱宇-这个叫做余世维的博士后好好搞笑喔-》



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送交者: 骆驼 于 2005-8-17, 02:51:45:

我是强烈反对,并且反感王这种片面粗俗的评价的。

我是从2002年开始看余的讲座的。前前后后也看了不少。虽然对他近来的内容,颇有微辞,主要是缺少振聋发聩的声音。但还是很欣赏他以前的讲座的。

先分析一下余这种现象。

余为什么能这么流行。我认为有以下几个原因。

1。在商言商。
余跟现在各高校流行的讲座有很大区别。
其他人所讲的都是照本宣科。更有甚者一手还拿着稿子,例如北大资源管理的某个讲座。当然我不是说这不行。可你能相信他所讲的,他所理解的,是这个社会所需要的商人吗?

在余的讲座里,是另外一种讲法。他在用一种商人的论调,商人的角度讲。这种论调可能跟新语丝混迹的很多人格格不入。但这是商人本质。大多数情况知识分子特别讨厌商人的言而不实。夸夸其谈。但我觉得这样挺好,因为余的讲座就是让你学会怎么样在商场生存,作一个职业经理人。

2。理论结合实际。
余的讲座有理论框架,余的理论框架确实是现在市面上很多书籍都讲述过的。但最大的亮点是,余加入了自己切身的经验和实例。试问现在那个大学里的教授讲出来的实例如此原汁原味。

3。余讲的是素质。
现在国内各种商业书籍和商业讲座泛滥,很少有部书,那部讲座,老老实实讲诉一些真正有用而又迫切的方法手段。而余的讲座涉及了很多其他书不屑提及或不愿提及的事情,小到处理简单的业务流矛盾开始。大到强调整个要作商人,要先学会做人的理念。

如果说知识要新,随便拿来一本书,我们都能看,看完之后就可滔滔不绝说半天。理论,谁看了都能说出一二,可为了一个小小理论,有多少人,还在不断的犯错误,又有多少人还执迷不悟。余讲的就是简单的理论,只不过告诉你这简单的理论怎么样就可以简单的用起来。例如现在都讲team,大家都在讲,可有几家公司做到了。面对现在国内大多数无知的工作人员,无知的领导。怎样才能从小处出发,切实实际贯彻team思想?这些都是有方法可寻的。为什么余的东西卖的好,因为大众需要的是基础,是从小处一步一个脚印走向商场的基础。


关于王的评论。
王的评论我觉得很有问题,水平太低。

首先我承认,他在开篇提出网上关于
余的学历有问题。我也觉得可疑,因为余只在讲座里提过他取得的一个数学类的博士学位。当然我看讲座时是2002年底,到目前他还取得过什么学位,我不清楚。


其次,随后王的评论就越来越不象话。什么大仙下凡这类言语就出来了。
后面不用细看,就知道是些无味的指责。

指责有下
1。王:发现其中约有三分之一的篇幅是介绍自己的身世、经历、荣誉什么的,
胃肠顿感不适。。。。(我真他妈想骂娘,你有病回家看去)。

余的成功经理人讲座有十好几集。在第一集,他确实用了快20分钟介绍自己。但我完全没有看出问题。作一个良好的自我介绍,这是每个职业经理人应有的素质。并且,商人就是要在最短时间里给对方最良好的印象,这样可以创造商机。说些大话又有什么,商人必须有展现自己的欲望。有时候甚至不惜去骗或者误道。但这是商人的道德,完全没有问题。你这姓王却用自家的道德强加于别人身上。无知可笑。

2。发现王其中约有三分之一的篇幅是在类鸡同鸭讲的评论。


3。王:余博后演讲的东西大多是“大路货”,并无太多的实际价值。即便如此,到企业或大学里讲一讲也还是可以的。(没仔细看过,就不要乱讲)

我上文已经讲的很清楚了。余讲的就是大路货,但是余通过自身的经验,告诉你当年他是怎么一步一个脚印实现这些大陆货的。试问,这种讲自己成功与失败暴露给世人的老师,现在有几个?


总之,我个人认为王关于 余为人 的评价,就像野狗对着火车叫,完全不知道要讲什么。

我本人是个软件工程师,写这样的东西很生疏,如果什么不通顺,或语病,请及时指教




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