耶鲁大学校长12年没带研究生



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送交者: Fuzzlogic 于 2005-9-25, 20:05:30:

【倍可亲网讯】   近日,美国耶鲁大学校长理查德·雷文教授来中国,参加北大—耶鲁微电子和纳米技术联合研究中心成立仪式,并出席复旦大学百年校庆庆典。作为一位学有专长的学者,雷文在担任耶鲁大学校长12年的时间内,没有带过一个研究生、博士生,没有挂名领衔做过一个具体的科研项目,他只出过一本专著——《大学工作》。

在他看来,大学校长是一个需要全神贯注、专心致志、全力以赴去做的事业,没有时间也没有精力再去旁顾其他的事椤?p ab>  像雷文这样当校长,在中国是一件不可思议的事情。论学历,他出身“名门”,斯坦福大学历史学学位、牛津大学文学学士学位、耶鲁大学经济学博士学位,哪一本证书不是响当当的?论学问,那更是没得说,否则也做不了耶鲁大学经济系主任和文理研究生院院长。按说,当了校长,而且一口气做了12年的校长,更有条件在自己的业务上取得更大的成就了。可他偏偏不,既不带研究生,又不做项目,只是一门心思去做他的校长工作,忙得晕头转向,好不容易有点空闲,还把时间 “浪费”在体察学生宿舍、与学生聚餐、参加体育赛事等“无聊”之事上。

  说实话,这样做校长的,我老汉还真是头一回听说,这样岂不是太憋屈自己了?雷文教授何不学学中国的大学校长呢?中国的大学校长肯定不会这样委屈自己的。如果学术上还有潜力,不但不会放弃做学问,而且会把大部分精力放在搞科研、跑项目、带学生、出国交流上,甚至有的还会利用校长权力为自己争取资源,至于校长职务履行得如何,有谁会真正关注呢?就算有人关注,那又能怎么样?业务做好了,一俊遮百丑,进退有据,顺风顺雨。就算是学术上已近黄昏,没多大实际奔头了,当个校长也是好处多多。到处挂个名,研究生自有人帮他带,项目自有人帮他做,出了成果,校长大人的名字是免不了放在显著位置的,何乐而不为?

  总之,中国的大学校长很少有一根筋,一棵树吊死的,往往都是“忙”得很,科研业务、社会兼职一大堆,“工作业务两不误、物质精神双丰收”。对比之下,雷文教授这个校长做得太不滋润了,12年只出了本《大学工作》的书,一点成果都没给自己留下,实在是傻得很。

  可是,雷文这样的校长又实在是令人敬佩和感动。一个人的精力和智慧是非常有限的,一个阶段里只有集中精力、全神贯注地做一件工作,而不是心有旁骛、心猿意马,不是啥事都想做、啥利都想沾,才有可能把工作做得出色。大学校长更不是“清闲官”,不是摆个人做样子就行的工作,它不但需要校长准确把握大学与社会的关系、前瞻未来方向、塑造创新队伍、吸引优质生源、筹集发展资金,还要花很大力气去营造学府氛围、和谐人际关系。要做好这些工作,作为大学校长就必须舍弃一些自身的利益,把精力和智慧集中到履行大学校长这一岗位职责上来。

  这是理所当然的事,道理很简单,可遗憾的是,中国的大学校长们还真的没几个能像雷文那样全神贯注地做校长。





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