世界级经济学家,企业经营的思想家、预见家:朗咸平



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送交者: 最绿的青蛙 于 2005-10-30, 20:07:29:

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报名:china6615@21cn.net或 china6613@21cn.net(回复您的报名表登记报名)
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◆ ◆ ◆ 郎咸平━ 中^国^企^业^战^略^突^围 ◆ ◆ ◆

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◆ ◆ ◆ 中^国^企^业^战^略^突^围 ◆ ◆ ◆

◆ ◆ ◆ 2005年11月12-13日 北京 郎咸平 ¥3800元/人 ◆ ◆ ◆

◆ ◆ ◆ 主办机构:中国企业培训网、中国企管网◆ ◆ ◆

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● ● ● 【报^名^方^式】 ● ● ●

● 【报^名^电^话】:(020)38796615 38796613 83615609 83615809

● 【报^名^传^真】:(020)38798627

● 【 联^ 系 ^人】:黄先生 黄小姐 王先生

● 【网^络^报^名】:QQ/TM: 50586941 MSN: rockyhyz@hotmail.com

● 【报^名^邮^箱】: china6615@21cn.net 或 china6613@21cn.net ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 【主办单位】:中国企业培训网、中国企管网

◆ 【课程时间】:2005年11月12-13日

◆ 【课程地点】:北京华润饭店

◆ 【课程费用】:¥3800元/2天/人(含培训费、资料费、午餐费)

◆ 【适应对象】:企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员
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● 【背景】:
不管你的公司是大是小,中国企业都必须面对世界范围内的激烈竞争!
◇ 为什么华润、海尔、TCL等中国大型企业普遍陷入了停滞状态?
◇ 从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?怎样与竞争对手进行竞争?
◇ 成长型企业如何顺利转型与实现跨越?靠什么方法更好地生存?
◇ 怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作?

目前,相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞,比如海尔在质疑中徘徊,联
想在连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,而大的民
营企业越做越像国营企业,唯一差别就是资本的国有私有,但做法和思维基本上没
差别。
北京控股、华润资本这么雄厚,他们都没有办法起死回生。这对于那些成长型
企业来说,更是无比的艰难。因为中国已经走到了一个瓶颈阶段,每一个时代都会
造就新一批财富和企业,郎咸平教授与您共同把握企业发展大势,实现经营思维和
预见力的突破、企业战略突破、产业整合突破。

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★ ★ 诠释中国企业做强做大之道,花几千元学到长江商学院26万课程的精华!★ ★

● 【讲师简介】:朗咸平教授

◆ 美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士

◆ 世界级经济学家,企业经营的思想家、预见家

◆ 世界级的公司治理和金融专家

◆ 2003年受院长项兵的20次邀请,出任长江商学院(首席)教授,
同时出任香港中文大学最高学术级别的(首席)教授

◆ 长江实业董事局主度李嘉诚、搜狐总裁张朝阳、万科集团董事长王石、
长江商学院院长项兵一致推荐企业顾问

◆ 世界银行、深圳证券交易所公司治理顾问

◆ 2003年世界最有影响力的经济学家、曾执教于沃顿商学院、密西根州立大学、
俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学

◆ 企业经营管理畅销书《公司治理》、《动作》、《整合》、《操纵》的作者。
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★ 朗咸平教授凭什么成为华人企业界最有价值的专家?

◆郎咸平中国任教经历--国内唯一的中港联聘教授是怎样产生的?
 2003年3月,李嘉诚集团支持的长江商学院以高薪挖掘郎咸平,这是一个三方角逐
局面,包括长江商学院、北大光华管理学院和香港中文大学。郎教授先选择了中文
大学,而长江商学院院长项兵则20余次拜访郎教授,被其诚意感动,后成为香港中
文大学和长江商学院的联聘教授。这种情况在中文大学极为少见,史上仅有物理学
家诺贝尔得主杨振宁教授和数学系泰斗丘成桐两位大师级人物。

◆郎咸平跨国学术经历--世界级公司治理和金融专家怎样产生的?
  郎教授拥有丰富的跨国公司治理模式研究经验,掌握了企业基业常青和做大做强
变革的经营基因。1986年至1996年在美国沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立
大学,纽约大学和芝加哥大学任教期间,担任了很多国际公司治理顾问,对美式、欧
式公司治理有很深的研究,1998年被世界银行聘请为公司治理顾问专门从事亚洲公司
治理的研究,包括日本、韩国、中国、香港、台湾等经济发达区域。

◆郎咸平专业研究成果--如何成为世界最受欢迎的华人经济学家?
 郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家,被列入2002、2003年世界经济学家名人
录中。而且大多数世界通用的金融管理教科书均引用郎咸平的论文。主要致力于公司
运营、公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究,
成就斐然。根据统计:郎咸平的破产论文和另一篇有关公司兼并论文同时被列入全世
界引用率最高的28篇公司财金方面论文。

◆郎咸平中国企业研究--如何成为中国唯一的客观、真实的专家?
 2000年底开始在北大讲课(金融班),2001年开始中国企业和经济的研究,以
《新财富》杂志为主要平台,发表了一系列的震动中国资本市场的研究成果。五年间,
共深入分析了50个中国企业案例,一般分析基本包括了全部的A股及到香港上市的H股
国企和民企,共计1000多家企业。郎教授所有关于企业经营的结论都是通过数据研究得
出来的。同时,分析明确预见了德隆系和格林柯尔系的崩溃。

◆郎咸平中国企业研究--凭什么成为企业经营的思想家和预见家?
在大规模的分析和研究的基础上,提出了未来20年中国经济、股市、外贸和国企
改革之路,同时提出以精益求精的思维来做强做大中国企业,通过运作、整合、专业
化实现企业做大做强的突破。中国移动、中国电信、北京控股、上海实业、华润集团
等多家一流企业邀请郎教授到企业讲课,包括很多进入福布斯富豪榜前列的企业家和
成长型企业家都来参加郎教授的商学院课程。

企业的做大做强都无法回避企业扩张和基业常青的基本原理,郎咸平是中国
有资格授课的大师,诚邀您参加!
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● 【课程大纲】:

第一部分:经营思维突破--十年后你的企业还存在吗?
思想力:中国企业家的经营思维落后于企业的发展,只有超前才有未来
预见力:每个时代都能制造一批富翁,只要你把握企业发展的大趋势

★ 第一节:什么样的思维成就什么样的企业--中国企业经营的五大思维突破
◆我们向谁学习?--"杰克韦·尔奇"不可被复制的经营策略是不值得学习
◆为什么有些企业成功,有些企业失败?--企业需要持续经营基因的导入
◆中国文化下的企业员工的管理--建立一对一的责任体系
◆用精益求精的思维做强做大中国企业
◆中国企业做大做强的必经之路--运作、整合

★ 第二节:未来的利润在哪里?--深刻影响中国企业经营的五大趋势
◆邓小平带领我们走完20年,谁告诉你未来20年--成就新一代"富翁"
◆中国企业所暴露出的种种弊端,中国相关部门有效的治理手段怎么体现
◆布满鲜花的陷阱--中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
◆圈钱还是共赢--中国企业的融资、上市的策略和方法
◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样?WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响?

第二部分:企业战略突破--从战斗的一开始就决定胜负
思想力:企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力:从中国企业战略性运作案例,预见企业未来竞争的制胜之道

★ 第一节:企业竞争战略--凭什么战胜对手?
◆ 凭什么战胜对手?--新竞争者如何从对手手中抢占市场
◇ 案例与实战:和记黄埔的3G竞争战略--战胜对手的六大策略
◆ 凭什么战胜对手?--两个势均力敌的对手如何相互竞争,抢夺市场
◇ 案例与实战:中国移动与中国联通之战--谁少犯错误,谁就能胜出
◆ 凭什么战胜对手?--两个势均力敌的对手如何相互合作,对付其他对手
◇ 案例与实战:惠普和康柏战略联盟的失误

★ 第二节:企业扩张战略--凭什么成功扩张?
◆ 扩张的准则是什么?--能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
◇ 案例与实战:青啤大收购--A股上涨H股下跌
◆ 我们向谁学习扩张?--通用韦尔奇的成功是不能被复制的
◇ 案例与实战:通用电气"不是第一、就是第二"的收购策略的反思
◆ 如何以小吃大?--透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
◇ 案例与实战:盈动收购香港电讯--成功来自股市"兽性的冲动"

★ 第三节:企业危机战略--凭什么摆脱困境?
◆ 解决债务危机方式一:集团内部公司的相互担保,转移风险
◇ 案例与实战:长江实业下属公司的债务重组
◆ 解决债务危机方式二:新项目引入与金融债权人妥协
◇ 案例与实战:粤海企业的创意性债务重组
◆ 解决债务危机方式三:集团内部的业务礸重组
◇ 案例与实战:泰国正大如何重组营运不良的下属公司?

第三部分:产业整合突破--中国企业做大做强的必经之路
思想力:用精益求精的思维做强做大中国企业,用做大做强的思维做企业必死无意
预见力:中国企业想要做大做强,就必须尽快做产业整合,把所有投资、融资彻底忘掉

★ 第一节:企业做大做强的陷阱--防止成本失控
◆ 如何解决企业扩张中,总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
◇ 案例与实战:华润的分拆上市和专业化经营之路
◆ 企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
◇ 案例与实战:北京控股集团内部的企业重组案例
◆ 如何解决快速收购导致的资产质量下滑,经营陷入危机
◇ 案例与实战:青岛啤酒的快速扩张和兼并之路

★ 第二节:企业多元化经营的突破--策略决定成败
◆ 多元化经营之道一:有序投资,稳定进取
◇ 案例与实战:中信泰富多元化的战略方针
◆ 多元化经营之道二:集中产业,有限多元化
◇ 案例与实战:上海实业的多元化战略
◆ 多元化经营之道三:投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
◇ 案例与实战:和记黄埔的行业互补多元化战略

★ 第三节:企业多元化困境下的专业化整合突破--如何防止整体绩效下跌
◆ 专业化整合之道一:卸除非主流业务,专注垂直整合战略
◇ 案例与实战:中远太平洋的专业化整合突破
◆ 专业化整合之道二:谁的专业化更为彻底?--主营业务的扩张
◇ 案例与实战:超越中远--招商局国际的专业化策略
◆ 专业化整合之道三:专注
◇ 案例与实战:中旅香港--从专业化到多元化到专业化的三次变革

★ 第四节:其他形态的整合战略--特殊行业特殊做法
◇ 案例与实战:光大控股的做大做强为什么造成绩效下跌主营业务衰退
◇ 案例与实战:越修投资重组战略分析
◇ 案例与实战:中国三大石油公司专业化的整合
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传 真 至:020-38^79^86^27 黄`小`姐 (收)

  2005年11月12-13日 北京 郎咸平━ 中^国^企^业^战^略^突^围

单位全称:__________________________________

单位地址:__________________________________

培训联系人:___________ 电话:_________________

传真:______________ 手机:_________________

邮编:______________ E-MAIL:________________

参加人数:______ 人 是否安排住宿:___. 1. 自行安排 2. 需要协助

费用总计:______ 元 付款方式:___. 1.电 汇 2.转 账 3.现 金

参会人1:______________ 职 务:_______________

移动电话:_____________ E-MAIL:_______________

参会人2:______________ 职 务:_______________

移动电话:_____________ E-MAIL:_______________

参会人3:______________ 职 务:_______________

移动电话:_____________ E-MAIL:_______________ 

参会人4:______________ 职 务:_______________

移动电话:_____________ E-MAIL:_______________ 

参会人5:______________ 职 务:_______________

移动电话:_____________ E-MAIL:_______________ 

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● 【报^名^热^线】:(020)38796615 38796613 83615609 83615809

● 【报^名^传^真】:(020)38798627 联系人: 黄先生 黄小姐 王先生

● 【参会方式】:请您把培训回执表填写好回传,课前一周您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。

● 【备 注】:具体开课时间、地点、地图等在“传真确认函”中有详细的注明。

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退订:chinacpx66@21cn.com(标题写时“退订”内容写明您想“退订的邮箱”)

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