每每个客户吃饭什么的，就感觉出中国企业的主管和外企主管的很大的差距。当然这2者本身就有差距，一个会是普通学生出来的。一个是基本是好学生出来。

最明显的特征是中国企业主管以生意为基线，只要有生意做，就可任意操作。这有好处但也有坏处，好处是捞现，坏处是内部管理乱，成本一下拉高其实不少。也留不住人。

外企的主管，一般做思维比较清晰，一二三也不夹杂私人感情，比较懂得遵守规范。不喜欢突破规范的做法。比较尊重人才。

但是他们依然保留中国人一些本性，比如，自己工作很猛，经常无偿加班。挑战性很强，就是经常会在一个问题上，或者一个会议上发起挑战（这可能某公司特有的公司文化。未必是所有美企的。）

无论是中国民企的主管，还是外企的中国主管，最显著的一个特点就是尊重效率。善于执行。比如我觉得同样是那家公司，说是会议上挑战，算是他们企业文化吧，我在和他们美国的部分的员工开会时就不是这样，不知道是为了照顾我们糟糕的口语还是他们的特性，他们问完规定问题就完了，有时候还会帮助你回答。而换做中国主管可能就会说：bluesea啊，你们企业连这个问题都不清楚，还怎么做啊。

但是，美国那里工作效率是真不敢恭维。现在我们讨论到什么事情是落到美国那里，就跟讨论事情已经落到欧洲部门或者国家单位一样。根本别指望效率。尤其是这几天，可好干脆啥都别问，直接等新年过了再说了。

可是奇怪的，老美的大中华区总裁这类角色一般却不愿意交给大陆人，更新人台湾人香港人甚至新加坡人，却不喜欢大陆的主管。而他们很多企业却要面临原始粗糙价格低廉的大陆企业的冲击。