◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xinyusi.info)(xys2.dropin.org)◇◇ 杜博士中兴求职的一点看法 作者:scale05 看杜博士的求职经历被议论得这么火,我也来凑点热闹。 本人在企业从事研发工作,面试过,也作为招聘者面试过别人,所以从 企业招聘这方面说点点看法。 每个企业的招聘都有他自己的流程和标准,这个标准即使在求职者和第 三者看来有多么的不合理,但是只要企业招聘过程中没有欺骗和明显的 不善意等等不公平,也无可厚非。欺骗比如研发中碰到难点了,于是找 几个简历看着不错的候选人来问问找点思路这样的。明显的不善意比如 面试安排混乱、面试官的不礼貌等。如果没有这些,被据的求职者可以 私下和朋友们发发牢骚,但是发到网上不是太合适。毕竟这个要你情我 愿,要是企业觉得你不合适了,你再觉得自己能胜任也没有用啊。(关 于招聘企业对于求职者的不公,也是我以前上网看到的,遗漏多多,大 家轻拍) 企业要靠经营获得收入来维持生存和发展,所以合适的人才,企业都是 欢迎的。当然,有网友说到人际关系,人脉等,确实有一定关系。不过 中兴这样的大型企业,机会比较多,所以即使没有人脉,只要是合适的 人才,通过面试顺利入职还是没有问题。 我所在的公司,人脉的作用主要体现在投递的简历不会被人事过滤掉而 是直接到面试官那儿,其它的如面试流程、考核标准都和无人脉的人事 筛选出来的候选者一致。毕竟我们招来的要能干活才行。 我一直在说合适的人才,合适二字对不同企业、对同一个企业的不同时 期有不同的标准。招聘方看的就不仅仅是专业能力了,虽然专业能力是 一个很重要的方面。招聘方也要看团队合作能力、沟通能力、和其它候 选者比是否更适合应聘的职位、求职者是否会在可预见的三五年内安心 工作、求职者的入职是否会对团队造成影响、求职者的职业规划跟公司 或部门的发展是否一致等等,甚至面试官个人的喜好都可能会对招聘结 果有所影响。 我不能评价杜博士的能力(专业技术能力、产品研发能力、团队合作能 力、沟通能力、项目管理能力等等),只能简单猜测一下杜博士求职中 兴不成功的原因。 杜博士对自己的专业能力很自信。可能在面对面的沟通中有所表现而让 面试官有所察觉。自信、自傲、眼高手低等等评价,就看面试官做出的 是哪一个了。 杜博士98年博士毕业,如果当时进入中兴、华为这样的企业并稳定工作 上一段时间(那个时候这两个企业正是高速发展的时期,机会良多), 出众的专业能力,如果加上良好的领导能力,是能够做到中层领导的( 比如面试官中部长一级领导)。以杜博士这样的经历,现在去应聘,那 什么样的职位才比较合适?做普通研发人员,杜博士是否安心(说实话, 对这样的求职者,我也有此担心)?做项目负责人,杜博士是否表现出 了良好的项目管理的能力?做职位更高的负责人,那现有的负责人如何 安排?如此空降,团队的成员是否服气以至于是否能够维持团队的军心 和稳定(如果杜博士真的那么厉害,应当在业界有一定知名度吧,如是, 倒不用担心这一条)?另外杜博士十多年游走于多个机构之间,简历想 来也有所体现,以前多次跳槽,而现在要价才20w(确实有点低),是 否到中兴只是一个回国的跳板,很快就会另谋高枝? 中兴虽然近年来发展势头很好,但是毕竟也只有二十多年,加上制造企 业的低利润率,所以研发方面集中在应用研发上,特别是跟产品关系紧 密的研发,对于前沿的研究应该关注不多或者很少。杜博士的经历或许 前言研究偏多,或许面试官的感觉是不太适合中兴的研发模式。也许中 兴再发展几年,有了这方面的需求,杜博士应该就能大展身手了。 总结一下,我个人觉得杜博士求职中兴失败,是对方认为杜博士不合适, 即便是对方水平差认识错,但是拒绝你是人家的权利。从杜博士的描述 中,没有看到黑箱、腐败,连办公室政治都还谈不上,因此没有太大必 要放到网上说事。通讯行业还是很大的行业,企业很多,如果真有能力 的话,真要有杜博士说的那样,找个满意的工作还是很容易的。 另外杜博士说他硕士朋友在中兴通讯任高级工程师,一年全部收入只有 刚好10万。感觉太不真实了。做到高级工程师,也该入职好几年了,或 者是通过社会招聘从其它公司过去的。这个年薪,绝对不是我了解到的 中兴的平均水平。杜博士帖子不应该用这种个案来说事。不然我还可以 说:我一个朋友,02年硕士毕业进入中兴,高级职称,税后年薪超过25w, 因此杜博士的朋友水平太差。 (XYS20100605) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xinyusi.info)(xys2.dropin.org)◇◇