◇◇新语丝(www.xys.org)(xys3.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys2.dropin.org)◇◇ 　　厉以宁文章也抄袭？！ 　　作者：新语饭丝 　　方先生： 　　您好，我是新语丝的读者，几乎每日都要看这个网站。 　　前几天，我和几位朋友闲谈，谈起最近十分火爆的一系列抄袭事件。有个朋 友不经意地说：“厉以宁也抄袭，那个西南交大的黄校长算什么呀”。 　　经他指点，我在网上搜索了一下，的确不假！ 　　厉以宁教授刊登在《北京日报》2007年5月21日的文章《民营企业倒闭之怪 象》，http://epaper.bjd.com.cn/rb/20070521/200705/t20070521_280414.htm 的确是抄袭了彭中天2002年发表在《深交所》九月号和《环球市场信息导报》总 第148期（2002年7月20日）的文章，文章主体一样，都是说民营企业的10种死法， 厉文像是对彭文的简写。很多关键语句完全一样，只是彭举的例子厉以宁没有完 全抄，毕竟那些例子是彭作为一个企业家身份才能够举的出来，而学者其实是举 不出来的。 　　我的第一感是此文决不是厉以宁亲自抄袭的，他并不缺文章和观点啊，而且 我读过他的几本书，写的很好，文笔也不错。所以我猜想一定是其学生或者助手 干的。只是，在堂堂《北京日报》，首都的第一党报、如此权威媒体署厉以宁大 名，外加北京大学光华管理学院名誉院长的头衔，还是小心认真为是。 　　由于厉以宁教授名气很大，有许多文章都引用了他的话，诸如 　　“突破阜新”的关键在于选准突破口 http://www.fx-culture.com/show.asp?sid=356333 　　为什么我国民营企业不能长寿呢？经济学家厉以宁教授分析民营企业有十种 死因，即：“病死、拖死、找死、压死、憋死、猝死、挤死、老死、捅死。” 　　壮志未酬身先死，民企短命令人忧 http://cn.qikan.com/article.aspx?titleid=zgcu20070715 　　据业界专家的研究，中国民营企业的平均寿命不足3年。日前在《民营经济 内参》上拜读了经济学家厉以宁教授为“民企”“把脉”的文章——《民营企业 倒闭之怪现状》，才恍然大悟“民企”短寿之原因。一些民营企业在激烈的市场 竞争中被淘汰，当是一种很正常的生命现象，本不足为怪。但是，厉以宁教授所 “把脉”的一些“民企”，病入膏肓，却有“怪病”之嫌，“医家”认为是一种 非正常“死亡”。我们把厉以宁教授所诊断的“民企”十大“病例”仔细琢磨琢 磨，颇有启示，倘若尽早防范，可止“怪病”蔓延，“救人一命胜造十级浮屠”， 善哉！ “民企”十大死因，可概括如下：一是“先天不足，久疾而终”，谓 “病死”。二是“管理不善，被人…… 　　厉以宁先生年纪很大了，而且令人尊敬，还是要珍重晚节啊！ 　　附：厉以宁涉嫌抄袭的文章《民营企业倒闭之怪象》 　　厉以宁 　　编辑同志: 　　我是一家民营企业的负责人。前些天看到一个统计材料，说中国每年有上百 万家民营企业倒闭，这个数字在全世界是最高的。我感觉，民营企业的倒闭，不 少是市场竞争优胜劣汰的结果，但有些恐怕就不是。特别是有的企业，已经积累 发展到一定规模，前景看好，然而也倒闭了，个中缘由是什么？能否请专家从理 论上归纳分析一下？祝 　　夏安！ 　　北京苗秀文2007年4月 　　苗秀文同志: 　　非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，而民营经济又是非 公有制经济中的一支生力军。不少民营企业在市场竞争中被淘汰，是一种正常的 经济现象，但正如您所推测的，也有一些民营企业的倒闭，是一种非正常“死 亡”，“死”得很怪。导致民营企业夭折的原因很有“中国特色”，这是需要好 好研究的。厉以宁教授对民营企业的“死亡”做了言简意赅的点评，读来很受启 发。 　　——编者 　　“死法”之一:“病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全； 要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公； 要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的 来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病 死。 　　“死法”之二:“拖死”。有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规 模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升； 分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人 玩过程，导致企业资产流失严重。例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总 一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花 着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握资源， 你不能轻易换他，否则你的损失会更大。本来投资到位后，我就问你要回报，你 经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。但是投资人一般做不到，民营企 业多半是讲感情的，他很难做到这一点。他又要照顾自己的社会影响，又要照顾 什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去 玩了。最后是老板也被“拖死”。 　　“死法”之三:“找死”。当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的 时候，这叫做自己“找死”。比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自 己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些 已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。没有人要你这么做，也没有谁命 令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。不仅对项目判断不了，对自己 也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。 　　“死法”之四:“压死”。在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张，贪多 求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。虽自知效益低下，却敢去大 笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债， 结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被 自己找来的巨额负债活活压死。 　　“死法”之五:“憋死”。现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指 标。现金流从某种意义上说比利润更重要。在国外，尤其是资本市场，对现金流 是格外重视的。而国内有相当一部分民营企业往往忽视这一点，故而导致因为现 金流中断，而使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继。现金 流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产，还有库存，一 旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。 　　“死法”之六:“猝死”。由于企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往 往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业遭 受重创，结果导致企业突然死亡。这也就是通常说的“把所有的鸡蛋放在一个篮 子里”带来的后果。一个成熟的企业，不论是从投资风险的角度，还是从对员工 负责、对社会负责的角度，都不应该去冒企业可能毁于一旦的风险。 　　“死法”之七:“冤死”。这分两种情况，一种是受到政府调整，导致企业 没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整， 造成的后果就是企业的死亡。还有一种情况，就是政企关系过于密切。 　　“死法”之八:“挤死”。市场经济讲的是优胜劣汰。在激烈的市场竞争中， 往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少， 效益越来越差。由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压迫使你不 得不退出某个行业，结果被“挤死”了。 　　“死法”之九:“老死”。有不少企业由于当家人的素质不高，眼光短浅， 小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结 构、人才结构，那么这种企业的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢 地消亡，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了。发生老死现象最多的就是过去 第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短；他们可能尽了力， 但决不会想到要做世界500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促。 　　“死法”之十:“捅死”。这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多， 授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人到处告状，此起 彼伏，结果三告两告就被告垮台了。这样的企业即使再有远大目标、宏伟抱负， 由于自身不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。 　　(作者为北京大学光华管理学院名誉院长、教授) 　　彭中天原文 见图片 (XYS20090728) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys3.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys2.dropin.org)◇◇