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　　姜汝祥，请对人人负责

　　作者：九二先生

　　美国是世界上最发达国家，因而常被人们拿来说事。但写文章的人最好是慎
重些，对于引用的资料和数字，要反复审核后再用。近日看到姜汝祥先生的美文
“对自己负责”（见“特别文摘”2008年第8期）。文章第一段的几组重要的数
字，就让人很不放心。

　　“在全球500强中，有人做过统计，近20年来，从美国西点军校毕业出来的
董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理或董事这一级的也有五千多名”

　　上面的数字，为了计算方便，若凑成整数，即近二十年算二十年；董事长、
副董事长、总经理董事人数的后面三个“多名”，予以忽略，则至少有八千人。
全球五百强中，美国企业不知占多少？暂算一半，就是250家。由此可大致得知，
在二十年里，美国进入五百强每家企业中，西点军校的校友，做过董事长的有四
个多人，做过副董事长的有八个多人，做过总经理或董事的有二十多人。合计起
来，每家企业中担任过董事以上高级职务的西点校友，就有三、四十人。不知这
些企业的董事会成员有多少人，通常任期多久？大家知道，美国著名的商学院有
几十所，开设MBA课程的著名大学也很多，而西点军校这些弃武从商的外行，比
例是不是高得出奇了，哈佛、耶鲁等名校，岂不要羞愧得无地自容。

　　查维基百科和百度百科得知，西点军校在校生有四千人，学制四年。毕业后
入伍服役五年，预备役三年。不难算出，在二十年里，毕业生进入到军队的约有
两万人。其中有以军队为终生职业者，如巴顿、麦克阿塞、史迪威等人，再有战
斗与自然减员，服役期满后退出军旅者设为半数即一万人。他们中有从政竞选州
长、市长、议员的，有做律师、法官、检察官、外交官的，有进入中情局、联邦
调查局、警察局等安全机构的，也有从事工程师、建筑师等专业工作的，而其中
进入工商领域的未必有其半，即不到五千人。即使这部份人不约而同全进了五百
强，而且个个都当上了正副董事长、总经理、董事，尚远不及八千之数。

　　引用资料与数字要谨慎，引用有关美国的资料与数字更要谨慎，因为它的名
气太大。这既是对人人负责，其实也是对自己负责。

　　[附]
　　姜汝祥：对自己负责

　　在全球500强中，有人做过统计，近20年来，从美国西点军校毕业出来的董
事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理或董事这一级的也有五千多名。 

　　世界上也许没有任何一家商学院能够培养出来这么多的顶级人才。为什么不
是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？我们可以看一下西点军校对学生
要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅。这些都是任何一家优秀企业对
其领导人要求的最基本素质，也是最值得挖掘和培养的素质。 

　　相比较而言，商学院却更多地教给学生商业知识和经验，比较缺乏对一个人
最基本的人文素质的培养。也许正因为如此，是西点军校而不是这些商学院培养
了最优秀的领导人才。 

　　成功与人的性格、心胸、知识、素质甚至民族、种族都没有必然的联系。在
成功人士身上，只有一点，是共同的——那就是对自己深深的责任感。 

　　也就是说，世界上所有的优秀人才都有一个共同的特点：对自己负责任——
这就是执行型人才的特点。这个结果意味着，如果你想得到一个有执行才能的人，
那么首要的要素就是“看他是不是对自己真正负责”。 

　　什么叫“对自己真正负责”？一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的
特点： 

　　第一：信守承诺； 

　　第二：结果导向； 

　　第三：永不言败。 

　　正是这三个特点使有责任感的人同时也就是有执行能力的人。

　　同样，什么样的人不是执行型的人呢？ 聪明人大多不是执行型的人，因为
他们一生都在寻求更好的解决方案，而很少能够像“阿甘”那样把一件事做到底。
为什么阿甘这样一个智商不高的人打乒乓球打成了冠军，跑步跑成了冠军，每做
一样事都做到了顶级？他靠的是什么？靠的就是执著。 

　　而聪明人做事最缺乏的就是执著。聪明人因为聪明，就总是在找捷径，把很
多时间花在路途上或者找捷径上，没有一件事情做到底；另一方面，聪明人往往
在社会上受宠，所以一旦碰到困难或反对，就不会像“执著”的人那样坚持，而
是选择挑避。

　　（特别文摘  2008第8期 P58）

(XYS20100328)

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