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　　温元凯为什么不能为中国企业提供管理咨询服务？

　　边城剑客 

　　ZG网友以《温元凯要为中国企业解惑》为题的文章，在我看来似乎有两层意
思，第一层意思是温教授从化学教授转行到管理顾问行业似乎能力不够，第二层
意思呢，似乎是说即使你温教授有能力做管理顾问，但以《中国企业运作管理的
困惑、机遇与解决方案》这样的题目来演讲，似乎也高估了自己的能力。

　　笔者虽然不认识温教授，但鉴于自己对计算机行业和管理咨询行业的实际从
业经验，有一些不同看法：

　　1.温教授的南洋林德公司是非常正规的管理咨询顾问公司，从他们给甘肃长
城电工（国内上市公司）所做的管理咨询报告来看，其企业战略管理咨询的真实
水平应与北大纵横、和君创业（人大的背景）、亚商管理咨询（上海交大的背
景）、远卓管理顾问公司、新华信管理咨询等国内最著名的本土咨询公司相差不
大。

　　2. 南洋林德的管理顾问团队也是专业化的，与其他国内本土咨询公司差别
不大。

　　3.无论是国内本土管理咨询公司，还是McKinsey，
Deloitte,PWC,BearingPoint, BCG、安永等国际性的咨询公司，相当一部分咨询
顾问在获得MBA学位之前的教育背景是理工科的学生，象我两个从McKinsey离职
的朋友，一个是学机械的，一个是学电子工程的 ，但毫无例外都接受了18个月
左右的MBA教育（但一个理工科背景的知识分子完全可以通过其他途径来获得MBA
所学的那些知识）。

　　4. 大家都知道，管理咨询公司喜欢招聘聪明人，但如果某人既聪明又精通
某几个行业，那是最好不过的了，当然，这种对行业的精通要符合咨询公司的企
业文化和习惯，否则他宁愿招聘应届生从头开始培养。

　　5. 成思危先生原来是化工部的总工程师，但在美国读MBA后就成立管理专家
了，每年在上海交大招战略管理方向的博士生。

　　6.南洋林德和亚商管理的相近之处是都比较喜欢做企业投融资、海外IPO的
业务，这点可能和两家公司老板的经历有关

　　7. 战略型管理顾问公司的演讲或研究题目都奇大无比，这是行业内的常识。
如果换成McKinsey或BCG的咨询顾问，来做这种题目的演讲，大家就不会感到奇
怪了，为什么呢？ McKinsey或BCG研究中国企业管理运作规律的顾问，论年龄、
经验、对中国企业的了解、学历、专业知识都未必比本土咨询公司的顾问强，更
没有证据推断比温教授强。

　　8. 举例说明之，Deloitte曾经给上海机场集团做过一个战略咨询项目，核
心内容是浦东机场边上的1-2平方公里土地如何开发成国际航空物流园区，从而
将上海建成国际航空物流中心。这个项目上海机场集团支付了1100万人民币，但
除了决定此事的高层之外，具体做项目的机场集团中层干部都认为Deloitte是把
他们的思路用PPT重新美化，没有创新思路和可操作的方案，根据笔者的经验和
对这件事情的了解，这种项目换成国内咨询公司做1-2百万就做得很好了（但千
万不能找大学老师找，那样捣糨糊的可能性是99%，因为报告的内容主要由研究
生写）。

　　9. 管理咨询行业，经验最重要，理工科的学生学MBA课程都觉得不难，但经
验却只有靠悟性。

　　10. 高盛等投资银行和McKinsey等管理咨询公司的研究方向不同，高盛一般
不会研究到企业的具体操作层次，但BCG和McKinsey会，不过当你知道这些企业
研究是一些25-35岁，没有相关行业经验的年轻顾问（他们的行业知识一般从知
识库中检索）做出来的时，恐怕觉得还是有点不放心。

　　11.  因此，就事实和行业经验来看，温教授做这样题目的演讲没什么可指
责的。

　　2005/7/26

(XYS20050728)

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