◇◇新语丝(www.xys.org)(xys2.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys-reader.org)◇◇   陈志南当选院士靠“人情礼节”   在学校院士遴选工作座谈会上的发言提纲   任宗跃   (第四军医大学基础部政委)   2008年4月17日   尊敬的校长、政委,各位领导、各位专家教授:   去年底以来,我们一直为陈教授当选工程院院士而深感欣喜和自豪。陈教授 的成功,是本人毕其大半生心血,不懈奋斗、超越自我、开拓创新、追求卓越的 结果;是母校精神文化长期熏陶滋养的结果;是学校党委首长运筹帷幄、精当指 挥,机关部门齐抓共管,各院系和全校人员鼎力支持的结果。作为院士所在的单 位,我们所做的一切都是在学校领导下进行的,都是我们的份内工作。作为一项 大的工作,把其中的得失总结记录下来,供今后借鉴是十分必要的。有四点体会:   第一,要有出人才就是出政绩的价值追求。   培养人才始终是我们第一位的职责。出人才就是出政绩,这是我们党委一班 人的共同追求。校首长经常提醒我们要做事,不做事一点“主义”都没有。培养 人才,产出拔尖人才就是我们要做的最大的事,是我们扭住不放的大事。这几年, 我们在人才建设方面下的功夫最大,动的脑筋最多,得到的回报也最高。   2002 年,我们结合落实学校首次人才工作会议精神,及时建立了基础部优 秀科技干部人才库,享受各级资助的80多名干部当年入库;2003年筛选出有院士、 长江学者(杰青)、总后金星潜质的拔尖人才梯队名单,陈志南、金伯泉、药立 波、杨安钢、李云庆、韩骅、高峰、武胜昔作为第一二梯队纳入重点培养对象; 2004年按照学校要求启动陈志南申报工程院院士工作,2005年陈教授首次申报就 进入最后一轮,排名靠前。   第二,要营造有序竞争和谐顺畅的内部环境。   人才成长离不开适宜的环境。这几年我们精心营造部内人才成长的“小气 候”,以解决科技干部关心的问题为重点,从消除文人相轻和部分学科内耗入手, 狠抓风气建设和制度法规建设。形成了符合基础部实际的竞争选优机制,人才评 价、职称评审、任期考核、职务晋升、留校送学、科主任选拔等,都要公开竞争。 我们大力倡导凭本事吃饭,靠实力争取的用人导向,不背逆是非标准乱给名利待 遇。大家心气很顺,没有因敏感问题而积累形成矛盾;我们十分重视培养内部相 互尊重、提携、支持、友爱的良好人际关系,保证那些有本事有政绩的干部不遭 妒嫉、不被压制、不枪打出头鸟,干得好的都能得到推崇认可。优化了基础部的 竞争环境、学术环境、人际环境和文化环境,增强了作为基础人、四医大人的荣 誉感和自豪感。   陈教授两度申报院士、几度公示,没有一例投诉。我们部也是近几年没有告 状或告状较少的单位之一。   第三,要多做排忧解困雪中送炭的实事好事。   申报院士这几年正是陈教授和他的团队事业蒸蒸日上的阶段,也是面临困难 和挑战最多的时期,需要我们以极大的诚心和满腔的热情为其排忧解难。   在大幅度精减员额的情况下,细胞工程中心一直保持合理超编,除必要的人 员更替,没有硬性下达转业复员名额;在干部职务晋升、出国留学、研究生留校、 人才引进、立功受奖等方面采取了扶持倾斜政策。近几年,根据陈教授本人的业 绩和贡献,先后给予个人奖励17项,科室奖励8项。包括二三等功、荣誉称号、 总后金星、育才金奖、优秀共产党员、基层干部标兵等等。2002年底选为基础部 党委委员,2003年学校首批拔尖人才,2004年获育才金奖,2005年首次参加院士 评审,同年荣立二等功,2006年获总后金星和军队杰出专业技术人才奖,2007年 当选院士。基本上是一年一个大的台阶,做到了奖逢其时,恰到好处。   2004年,我们及时建议学校,把科技大楼西侧二三两层改建为细胞工程中心 中试基地。这个场所作为学校对外的窗口产生了巨大的效应。国家一类新药利卡 汀、十几项专利和若干篇高影响因子的文章就在这里产出。先后接待了包括郭伯 雄副主席、国家部委领导、诺奖得主、两院院士、大学院校长等高端的参观访问 共75批次。   2007年春节前,基于对院士评审形势的分析,征得校首长同意,我们分两组 赴京沪礼节性拜访相关院士取得预期效果。事实证明,恰当地把握正常的人情礼 节不仅是必要的而且是必需的。   第四,要保持不事张扬低调工作的务实作风。   从首次申报到最终成功,我们严格遵循多做少说甚至是只做不说的原则。平 时把重点放在打基础补短板上,日常工作以量的积累为主,阶段小结以查不利因 素为主。我们党委和领导没有把“院士工程”挂在嘴上空喊,而是在学校的总体 部署下,落实好一件又一件具体工作,尤其是避免了在功利引导下的不作为、慢 作为、乱作为。我们体会,学校实施精品战略,对一级党委和领导干部来讲,就 是把单位往好里带,把属于自己分管的事情往好里办,而且要办一件成一件。推 行一项改革,制定一项政策要多得正分,不得或少得负分,确保上级、群众和自 己都满意。在院士申报遴选中,我们没有懈怠,没有失职,没有添乱。   下一步工作有两点建议:   一、加大对陈志南院士和所在学科的支持力度,发挥院士在实施精品战略中 的领军作用。   二、以我部第一二梯队人才为主,根据个人业绩和发展前景,抓紧筛选确定 下一两轮两院院士培养对象。 (XYS20080716) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys2.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys-reader.org)◇◇