◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys.freedns.us)◇◇   读《老教师悲怆吁青天:--遭院长封杀怎么办?》   作者:不说不快   读罢《老教师悲怆吁青天:--遭院长封杀怎么办?》,觉得任老师实在没 必要为这事抱恨终生,甚至为此“身患重病去日无多”。您有必要换个角度从以 下几点来重新看这个问题。   1.院长为什么处处与你为难,要压制你呢?   这一点很重要,你要仔细考虑。俗话说“没有无缘的爱,也没有无由的恨”。 我给你举个例子,我以前的所有位老同志,工作能力在国内同行中评价很高,也 有国家级科技进步奖和省部级科技进步奖。和他同时代的人,能有他这些成果的 今天都在申报院士(好像已有一两个荣升院士了)。可他一直到退休连研究员都 没提上,为什么?成果不够,资历不够?都不是。所谓的成果资历不过是骗人的 鬼话,领导不想提你,随便找个借口就可以把你的工作成果抹掉或排除在外(这 点相信在国内见识过职称评定的哥们都有体会)。既然成果和资历都不重要,评 职称什么重要?要看领导对你的评价!也就是单位对你的评价!   您不要误以为是否您与领导在私人关系上存在什么问题或过节,而要着眼于 大的方面,特别是工作和学术方面。我说的这位老同志,周围人对他的评价是, 为人耿直,热情,但脾气不好!他并不是在个人关系上得罪了领导,而是对工作 看法上与领导意见相左。   我们所要上个大项目,就是要引进一个国外报废的装置,对国家来说要化一 大笔巨额资金重建,而且建成后要花费更庞大的资金维持运行,显然最终结局是 不堪重负关闭下马了事。此外从学术水平上看,这个淘汰的装置能作出什么样的 结果,国际学术界也早有定论(也许我们中国科学家厉害,来个扭转乾坤也说不 定)。这些道理别说领导,就是我们这些小箩卜头也明白。问题是没人站出来反 对,因为我们还明白领导的“苦心”。领导常说,我们所在院里地位并不高,要 想站住脚就得有大项目,只要他把大钱投进来,我们在院里说话自然有分量,还 用怕别人把我们挤出局么?(当然领导也有私心,这个大项目上马了,他的院士 头衔也就捞到手了,当然这都是副产品)。   看看咱领导的眼光,怎能不让人钦佩?可这位老同志就是不认这个理,全所 就他一个跳出来反对。领导多次对他开导,可他就一样,撂挑子不干!(要是领 导也那样来开导开导咱,我立马感恩戴德誓死效忠了,决不出来!唉)。当然这 位老同志即使反对也只是不合作,而没有四处告状,显然最终职称评不上。要是 他敢四处告状,等待他的恐怕不只是评不上职称这么简单了……   我告诉你这个故事,就是提醒你,你是否在工作中与领导唱对台戏,是否在 学术上让领导难堪,是否在领导的仕途上扮演了一个“绊脚石”?如果是这样, 您怎能指望领导把你当作他的人呢?更不要说“恩赐”您一个职称啦!   2。今天这个结局要怪谁?也许任老师不服气,难道天下就没有“主持公道, 申张正义”的地方了?我劝任老师您别和我较这个真,您平静下来仔细想想,今 天这个结局要怪谁?   您先把您身边的处长,院长,主任和那些官场的县长,市长,省长,书记比 一比,您看到些什么?你会惊呼他们是何其相似呀!别急,您再把你知道的院士, 博导,首席科学家这些学术界权威们与官场中这些“长”们比一比,你又看到些 什么?天呀,他们简直是“同类”!你和他们能属一类么?怎样明白点什么了!   是谁把你钟爱的学术界变成今天这样?这问题我不好多说,我只是给你提个 醒。57年反右时,钱伟长提出“教授治校”,为什么这样提?当时你应该还是个 学生,想必也紧跟领导,大声疾呼,奋力声讨吧!哈,当初呈口舌之快,引狼入 室,今天不正该自食其果么?又何必去怪罪某一个人呢?   “种瓜得瓜,种豆得豆”不就是这个道理么? (XYS20031125) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys.freedns.us)◇◇