我看到了很多评论。我原本已经用我高速打字的手段准备好了一长篇，有针对性的说辞。结果有个客户打电话过来，（看见没晚上10点 客户绝对是最思念你的人。）。我发现我那些解释都应该扔掉。我换个比喻的方法。
这世界上有两种指挥，一种是大指挥，比如窑洞里睡午觉，然后有人进来：“主席啊，有重要事情向你汇报啊。”
“什么事情啊。”
“您看这是从四野发来的电报。”
你看下电报，然后说：“恩来啊，这事你怎么看？”
这样的领导不应该事无巨细，啥都管，更不应该冲锋陷阵，跟下面比枪法。这不是他要干的事情。要干也干不过来。
这还有一种，山里游击队长，一有战况，立刻要做具体安排：“政委你带妇女同志和李队长立刻准备从后山撤退。”
“王排长带上其余的人跟我一起上。”
对于这样的游记队长，不但要和兄弟们同甘共苦，一起打仗，有时候要制造威信，还时不时得双枪啪啪啪，10发子弹打中11只鸟。
我一直希望在更高的角度去看待问题，但在我的队伍没有达到几个师，手下108将以前，如何生存，并且生存得好，就得当好游击队长。将来或许我有几个小分队了，那就找几个好的游击队长，还有我的恩来。
恩来同志，这事你怎么看？