在公司呆久了，总听到中国人类似的评论，XX什么都不懂。我问此话从何说起，答曰：“他连最基本的XX都不知道”。其实每个人都不可能什么都懂，孰不知人家知道的东西你也有很多不知道的呢。其实不懂不要紧，只要肯学习，才能不断进步。就怕那些自以为是的人，整天就会刻舟求剑，几年后问你他为什么没有被提升，而那些当初比他差的人提上去了。

很多中国人往往喜欢抠细节，而没有整体观念（whole picture），经常为一个小发现沾沾自喜，到处炫耀，问他这个发现有什么意义？能够对我们的项目有什么决定性推动吗？回答往往是不知道或没想过。 每当抓住别人一个错误就紧紧盯着不放，而别人则把精力放在改正错误和通力协作上。最后这些人往往惊讶地发现那些犯一些很基本错误的人很快成了自己的老板。

还有常见的议论是，“xx在xx职位，什么都不会，还不如我呢”。“我比我老板还强呢，老板就靠我了，他离不开我”。其实这世上离了谁地球照样转，这种人有机会就会先被裁掉。

一个公司同事几年前跟老公回国了，我问她有没有在国内做点什么专业方面的。她说没有，在中国没法做。国内的人都太自作聪明了，总喜欢Cut Corner，觉得别人的过程不好，结果生产出来的东西早已面目全非。其实过程的优化需要考虑很多方面，也是很多人经过了许多的测试才搞出来的，每一个细节都是有原因的。一旦过程定下来，就一定要按SOP（Standard Operation Procedure）做，否则无法保证产品的一致性。但在中国很难按SOP做。这是几年前了，不知现在好点儿没有。

工作久了也习惯了SOP，干常规活时动脑子也就少了，精力更多地放到如何有决定性的突破和创新的主意，如何让项目扫平障碍，进展顺利。没有哪家公司愿意花雇一个博士的钱让你去算算术。只会算算术和纠错的，不一定能做好实验，就算实验也做得好，也只能一辈子当技术员。中国人有很多优秀的技术员。

也管理和接触过不同的人，中国人斤斤计较得多，老美则大多让干啥就干啥，当然刺头也有。中国人一般等着你把机会给他，老美则是主动寻求机会。跟其他部门开会，有不少中国人开会时不吭声，主要怕暴露自己的不足，喜欢回来议论，老美则会上积极发言，曝光率高，最后项目往往给了老美负责。

从一个个体贡献者变成领导是需要学习如何容人，如何用人的。中国人还有一个误区就是我辛辛苦苦干了xx年，该提升了。如果你是很底层的，过几年是会提一级。但到了一定职位就不是看年限了。重要是人与人之间，部门与部门之间的交流，沟通，和其他人的关系，对领导意图的理会，对公司有什么影响，当然还要碰机会。很多事可为，很多事不可为，不能强求。最快的提升方法就是换公司。其实位置真那么重要吗？我觉得最重要的是喜欢你做的工作，这样天天才会有干劲。